Перестройка приоритетов банковского сектора
Российские банки отказываются от агрессивных стратегий в пользу наращивания прочности баланса. Вместо погон за быстрыми доходами они восстанавливают процентную маржу, укрепляют капитал и смещают портфели в сторону более надёжных заёмщиков.
Пример: изменения в отчетности крупного банка
В качестве иллюстрации одна из крупных банковских групп в отчёте по МСФО показала, что чистая прибыль немного сократилась и составила 225,2 млрд руб., тогда как операционные доходы выросли на 17%. При этом чистая процентная маржа восстановилась с 0,9% до 2,6%, а нормативы достаточности капитала укрепились — это создаёт базу для будущих дивидендов.
Что это даёт клиентам
- Активное развитие цифровых сервисов и мобильных приложений: число пользователей мобильного приложения одной из групп перевалило за 27,3 млн.
- Рост объёмов безналичных оплат — по картам объёмы упали незначительно и в целом выросли на 18%.
- Трансграничные переводы стали доступны более чем в 160 странах.
- Малому бизнесу предлагают обновлённые терминалы и сервисы для работы с маркетплейсами.
Иллюстративное фото отделения банка
